Через инновации – к высокой эффективности нефтедобычи

Один из ключевых акцентов Программы трансформации АО НК «КазМунайГаз» – повышение эффективности производственных процессов в ключевом для нацкомпании бизнес-направлении «Разведка и Добыча». Сегодня этот сегмент наиболее подвержен негативному влиянию ввиду низких цен на нефть в мире. Учитывая этот фактор, в трансформации «Разведки и Добычи» КМГ идет по пути реализации так называемых «быстрых побед». Их суть – реализация не капиталоемких, легко окупаемых проектов на отдельном предприятии с последующим тиражированием успешного опыта в других компаниях. На 2016-2017 годы запланирована реализация порядка 30 проектов как в добывающих компаниях, так и в нефтесервисных.

Среди свежих примеров успеха подобных «быстрых побед» – внедрение информационной системы «REPOS» в АО «Озенмунайгаз» в Мангистауской области. Недавно по результатам дополнительной опытной эксплуатации было принято решение о принятии указанной системы в промышленную эксплуатацию.  Данный проект реализован экспертами ФКОО «КМГ Глобал Солюшнс Б.В.» в РК, занимающейся практическим воплощением Программы трансформации КМГ, при непосредственном участии дочерней организации нацкомпании – АО «РД «КазМунайГаз» на базе АО «Озенмунайгаз». 
«Специализированная ИТ-система для анализа оптимизации добычи на базе программного продукта REPOS позволит повысить производительность скважин, эффективность геолого-технических мероприятии и улучшит процессы оперативного управления месторождением. По результатам опытных испытаний в ОМГ информационная система REPOS должна быть принята в качестве стандарта по группе компаний «КазМунайГаз», – говорит управляющий директор по перспективному развитию КМГ – руководитель Программы трансформации «Разведка и Добыча» Алихан Байдусенов.
Реализация подобного проекта необходима для модернизации существующей единой информационной системы, в целях оперативного мониторинга и принятия решении по оптимизаций нефтедобычи и системы заводнения. Информационная система REPOS интегрирована с функционирующими базами данных в АО РД КМГ, что позволяет отслеживать актуальную информацию по скважинам для своевременного реагировния. 

«В конце прошлого года REPOS была установлена и настроена. Затем работники нашей компании прошли необходимое обучение, после чего состоялось комплексное тестирование системы. К февралю текущего года благодаря проекту были описаны три основных процесса оптимизации добычи: оценка потенциала скважины, проведение анализа заводнения и ведение гидродинамических исследований скважин. В настоящее время завершена дополнительная опытная эксплуатация системы на промысловых данных Блока 3 месторождения Узень», – продолжает тему  заместитель генерального директора по геологии и разработке АО «Озенмунайгаз» Шолпан Пангереева.

По ее словам, проект REPOS имеет ряд очевидных выгод. Во-первых, внедренная система позволит повысить объемы добычи и сократить эксплуатационные затраты за счет оптимизации режима работы добывающих и нагнетательных скважин. Кроме того, объемы добычи увеличатся, благодаря тому, что приоритет скважин-кандидатов на геолого-технические мероприятия теперь будет отдаваться, исходя из их потенциала. Во-вторых, снижению эксплуатационных затрат будет способствовать сокращение низкоэффективных мероприятий в эксплуатационном фонде, а также за счет корректного подбора насосного оборудования. 

Как отмечает А.Байдусенов, для команды трансформации КМГ очень важно, что проект обеспечивает усовершенствование бизнес-процессов, принятие решений на основе единого источника информации, прозрачность на всех уровнях компании. Все перечисленное – концептуальные стратегические цели Программы трансформации «КазМунайГаза».

«Планируется расширение информационной системы «REPOS» на дочерние организации РД КМГ, также внедрение в действие регламента по взаимодействию служб при работе с информационной системой, – продолжает тему генеральный директор АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» Курмангазы Исказиев. – Наша группа компаний с момента вступления КМГ в Программу трансформации находится на передних рядах внедрения изменений, и ставки были сделаны на высокотехнологичные проекты. Необходимо отметить, что REPOS является важной составной частью Концепции интеллектуального месторождения, внедрение которой потенциально увеличит объем добычи нефти на зрелых месторождениях РД КМГ на 1-3%, при этом операционные затраты сократятся до 10%. В АО «Эмбамунайгаз» на месторождении Уаз уже зафиксированы первые результаты внедрения Концепции».

Также в ЭМГ реализуются проекты по оптимизации процессов материально-технического обеспечения (МТО), технического обслуживания и ремонта нефтепромыслового оборудования. Они направлены на снижение стоимости процессов при одновременном повышении их эффективности. Так, по предварительным данным, оптимизация процесса материально-технического обеспечения поможет к концу 2017 года сократить объем товарно-материальных запасов в ЭМГ до 60% от текущего размера, что в денежном выражении сэкономит компании около 3 млрд. тенге за период с 2015-го по 2017 годы.

«Мы намерены каскадировать успешный опыт «быстрых побед» по всем предприятиям РД КМГ. В современных условиях  модернизация производства, структурная трансформация, улучшение бизнес-процессов, повышение корпоративной культуры – это вопрос повышения конкурентоспособности любой компании, тем более работающей в таких сложных условиях, которые сложились сегодня для нефтегазового рынка», – заключил Курмангазы Исказиев.