«Вместе с коллективом мы пройдем все трудности, у людей есть понимание, что мы едины»

Курмангазы Исказиев:

«Вместе с коллективом мы пройдем все трудности, у людей есть понимание, что мы едины»

Дорогие читатели, представляем вашему вниманию продолжение интервью генерального директора РД КМГ Курмангазы Исказиева ведущей программы «Откровенный разговор» Жаннат Ертлесовой. Напомним, что темой передачи была «Трансформация  акционерного общества «Разведка Добыча «КазМунайГаз».

– Я бы сказал, что на данный момент потенциал компании «Разведка Добыча» недооценен рынком. На сегодня наша стоимость около 2,6 – 2,8 млрд долларов. Это наша оценка на рынке. С учетом тех задач и тех программ, которые мы внедряем для улучшения эффективности производства, я думаю, что мы можем вырасти.

Жаннат Ертлесова: Для этого нужно показать результат.
– Мы уже показываем. Когда у нас в АО «Эмбамунайгаз» на презентации проектов трансформации были независимые директора РД КМГ, руководство «Самурук Казына» и НК КМГ, то все увидели совершенно других нефтяников – нефтяников новой формации. 
– Значит, нужно теперь инвесторам показать? 
– Мы показываем и инвесторам. И планируем внедрять подобные проекты в «Озенмунайгаз» и «Каражанбасмунайгаз». От имени инвесторов приходят наши независимые директора. Их трое. И от имени миноритарных инвесторов. Мы их свозили в «Эмбамунайгаз», показали наши проекты, обсудили планы развития по «Озенмунайгаз» и «Каражанбас». Они остались довольны теми изменениями, которые за эти год-два произошли.
– Да, но вопрос, который нас всех волнует – это как дальше на месторождениях будут работать наши дети, в лучших ли условиях, интереснее ли будет работа? 
– Мы работаем над улучшением быта нефтяников. У нас очень высокая средняя заработная плата. 
– Даже выше чем в России, мы это знаем. 
– Вместе с коллективом мы пройдем все трудности. И сейчас коллектив отличается, несмотря на все трудности, всё-таки есть понимание, что мы едины, что есть трудности в связи с падением цен на нефть. 
– У нас народ к тому же очень терпеливый. Мы всё это знаем. Но всё-таки хочется, чтобы был небольшой шаг вперед. 
– Мне тоже хочется, чтобы компания «Разведка Добыча «КазМунайГаз» и Национальная компания была конкурентоспособна и входила в десятку мировых компаний. Нам предстоит тяжелый путь. Это нелегко. Даже меняться технологически, и даже изменения в умах людей, подходе к работе, нужно усилить трудовую дисциплину. Нам придется пройти этот путь, но я думаю, мы с нашими рабочими его пройдем. 
– Еще у меня был вопрос. Вы однажды такое хорошее интервью дали, и я нашла его, что надо всё более глубокие делать разведочные работы. Это ваше ноу-хау? 
– Это не моё ноу-хау, но это веление времени. Если до середины 70-х годов были открыты месторождения глубиной до 3 километров, и они давали нефть, то с 1979 года на Тенгизском месторождении были открыты подсолевые отложения до 5 километров: Тенгиз, Кашаган, Карачаганак, Жанажол. На сегодня определенные результаты научных исследований показывают, что на глубине от 5 до 9 километров мы можем открыть достаточно крупные месторождения. 
– В парламентских рекомендациях написано: «Вопрос о себестоимости добываемых нефти и газа является недостаточно прозрачным. Пик на месторождениях прошел, имеется тенденция к снижению, налоговая нагрузка не учитывает стадий и приводит к удорожанию». 
– Я могу сказать, что пик добычи на наших месторождениях прошел, себестоимость нашей нефти на сегодня в АО «Озенмунайгазе» – 37 долларов за баррель.
– Это один из самых высоких показателей в Казахстане? 
– Да, на Тенгизе и Карачаганаке намного ниже себестоимость. Что касается налоговых нагрузок, то из 100% затрат 22% составляет фонд оплаты труда, 23% составляют налоги, 20% тарифы естественных монополистов. В итоге получается, что около 76% – это те расходы, которые руководство может слабо контролировать.  
– Но зарплату надо платить. Просто я думаю, что численность занятых выше, чем на аналогичных западных месторождениях. 
– Избыточная численность есть, мы несем очень большую социальную нагрузку. Это касается и АО «Озенмунайгаз», и АО «Эмбамунайгаз». 
– Должна быть и смена кадров. Неизбежно с прогрессом будет происходить сокращение. И у вас будут спрашивать, где эти люди должны работать, хотя это дело акиматов. 
– На сегодняшний день мы не ставим задачу улучшить производство за счет сокращений. Мы не рассматриваем этот вопрос. Сокращений не возникнет. 
– Я понимаю, но рано или поздно такой вопрос возникнет. Когда-нибудь, через 10-20 лет. 
– Мы должны работать совместно с местными исполнительными органами и министерствами, для того, чтобы можно было занять этих людей. Также у нас есть так называемая естественная «убыль»: это выход пенсионеров на пенсию по новому трудовому кодексу, переход на другую работу. 
– Есть ли профессиональные училища, которые готовят нефтяников? 
– В Атырау и Жанаозене есть колледжи. Но мы пошли по другому пути. В АО «Эмбамунайгаз» реализуется проект, мы берем на практику студентов 3-4 курсов, принимаем их и платим минимальную зарплату. Они работают на наших месторождениях. При этом высшие учебные заведения поменяли свою учебную программу. Это проект дуального образования. В итоге с получением диплома студент имеет двухлетний стаж работы и получает корочку оператора. 
– Они потом к вам идут работать? 
– Если есть вакансии.
– А куда идут, если нет вакансий? Ну, может быть, в какие-то другие компании 
– По сравнению с тем, что просто прийти с дипломом или уже с опытом работы – они более конкурентоспособные. 
– На вашем сайте мне понравилось, что в стратегии выделены приоритеты. И самый главный приоритет – кадровая политика, развитие кадров. 
– Для нашей компании в приоритете безопасность наших людей, кадры, запасы нефти и проведение геолого-разведочных работ. Что касается стратегии, то я могу сказать, что у нас много компаний, и я сторонник того, чтобы была одна стратегия Национальной компании «КазМунайГаз», а остальные бы выполняли эту стратегию в дочерних компаниях. 
– Спасибо вам большое. Я знаю, что вы – энтузиаст своего дела, и действительно прошли все ступени профессионального развития. И сейчас, работая на такой высокой должности,  большинство казахстанцев, которые слышат о геологии,  воспринимают РД КМГ как самую большую компанию в этой сфере. На вас ответственность, и я думаю, что вы добьетесь больших успехов!

(Опубликовано с сокращениями, полную версию видео интервью можно посмотреть на сайте www.munailymeken.kz)