РД КМГ приняла 5-летнюю программу инновационно-технологического развития

Совет директоров РД КМГ принял Программу инновационно-технологического развития (ИТР) Компании на 2016-2020 годы. Программа ИТР разработана в условиях мирового экономического кризиса как одна из мер по снижению негативного воздействия экономической ситуации, выраженной в сокращении расходов. 

– Цель этой программы заключается в организации ключевых механизмов и бизнес-процессов, которые будут стимулировать реализацию мер инновационно-технологического и научно-технического развития по основным направлениям деятельности нашей Компании, – сказал генеральный директор РД КМГ Курмангазы Исказиев. – В рамках этой Программы мы планируем создать единую для всех наших дочерних организаций базу данных по всем инновационным технологиям, чтобы оптимизировать процедуры по внедрению инноваций, иметь возможность использовать уже имеющиеся результаты, обмениваться опытом и знаниями.
В рамках программы РД КМГ планирует провести технологический аудит, основной целью которого станет анализ и оценка конкретных инновационных предложений и организационных мер, которые позволят использовать кризис для повышения эффективности и результативности активов Компании.

При осуществлении инновационной деятельности и в целом основными приоритетами РД КМГ являются:
• обеспечение безопасных условий труда работников;
• рациональное использование природных ресурсов на уровне лучших мировых стандартов охраны окружающей среды, техники безопасности и энергоэффективности;
• развитие человеческого капитала, который РД КМГ рассматривает как движущий фактор развития и обеспечения конкурентоспособности Компании;
• геологоразведка как основа долгосрочного роста Компании является приоритетной  деятельностью в достижении цели по росту ресурсной базы РД КМГ;
• прибыльность как необходимое условие существования Компании.

Что даст нефтяникам реализация программы, комментирует директор департамента стратегического развития и управления рисками АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» Кайрат Нурмуханов:
– Все мы понимаем, что в кризис компания должна мобилизовать все свои ресурсы и оптимизировать свою работу так, чтобы повысить эффективность производства. Мы это выполняем за счет внедрения инновационных технологии, как основной фактор развития производства. 
Основные активы РД КМГ – это месторождения на поздней стадии разработки. Предприятия не просто географически удалены друг от друга, сейчас «Озенмунайгаз» и «Эмбамунайгаз» – это самостоятельные акционерные общества. Благодаря внедрению инновационных технологии мы улучшаем процесс обмена технической информацией между ними и между нашими совместными предприятиями. Для того чтобы создать условия для обмена информацией, чтобы мы могли делиться результатами опытно-промышленных испытаний тех или иных технологий, чтобы получать компетентную консультацию и эффективно сотрудничать с научно-исследовательскими институтами нефти и газа – для этого и была разработана и принята эта программа.

Приход передовых технологий на производство это: 
– облегчение труда нефтяников
– новые, более совершенные технологии, это, как правило, повышение стандартов безопасности труда 
– улучшение экологических показателей
– снижение вредных выбросов
– снижение аварийности 
– повышение износостойкости оборудования.
– У работников есть возможность самим предлагать какие-то новшества?
– В компании ежегодно проводится Форум совета молодых специалистов, в рамках которого работники принимают участие в конкурсе инновационных проектов. Проектные работы победителей внедряются в производство. И через определенное время новшество дает свои положительные результаты. И конечно же, у рабочих в их каждодневной работе возникают рационализаторские предложения. Всегда можно улучшить ту или иную технологию. Довести ее до совершенства, оптимизировать какие-то процессы. Зачастую эти идеи так и остаются в рамках одной бригады или цеха. А если применить эту идею на других предприятиях? Наверняка эффект будет более значительным. Чтобы мотивировать нефтяников к внедрению таких инноваций, чтобы можно было не только в одной бригаде совершенствовать технологии, но и делиться опытом, применять эту технологию на всех предприятиях, где это будет полезно, у нас есть правила рационализаторской деятельности. Их суть сводится к тому, что если вы как рабочий предлагаете усовершенствовать тот или иной процесс, какую-то технологию, вы можете обратиться с этой идеей к научно-техническому совету. Если совет увидит, что ваша идея будет приносить пользу компании – реальную экономию средств, то вы можете получить за внедрение вашего предложения материальное вознаграждение. Чем выше сумма экономии, тем больше будет размер вознаграждения.